Внедрение и настройка Битрикс24
Я - Антон Вершаловский.
Узнал у клиентов, почему за настройкой Б24 и других IT-систем для бизнеса они обращаются именно ко мне. Результаты:
• Ощущают себя безопасно и комфортно со мной
• Берегут свои нервы - я пойму задачи, сказанные простым человеческим языком, а не ТЗ-шкой
• В разы меньше рутины: я не втягиваю руководство в лишние созвоны, сам вникаю в задачи и предлагаю готовые решения
• Больше зарабатывают, т.к. я хорош в поиске и устранении лишних расходов
• Я - первый IT-шник, от которого в восторге бухгалтеры) Выслушаю, пойму, объясню
Хотите также? Оставляйте заявку!
Узнал у клиентов, почему за настройкой Б24 и других IT-систем для бизнеса они обращаются именно ко мне. Результаты:
• Ощущают себя безопасно и комфортно со мной
• Берегут свои нервы - я пойму задачи, сказанные простым человеческим языком, а не ТЗ-шкой
• В разы меньше рутины: я не втягиваю руководство в лишние созвоны, сам вникаю в задачи и предлагаю готовые решения
• Больше зарабатывают, т.к. я хорош в поиске и устранении лишних расходов
• Я - первый IT-шник, от которого в восторге бухгалтеры) Выслушаю, пойму, объясню
Хотите также? Оставляйте заявку!
.
Процесс работы со мной
1. Знакомимся, формулируем задачу
2. Собираем данные, необходимые для выполнения работ*
3. Составляю подробный план работ (смету)*
4. Внедряю изменения
5. Обучаю пользоваться
*Сбор данных и планирование могут показаться ненужной тратой времени, но они значительно снижают вероятность неприятных неожиданностей (которые всегда таятся в мелочах). Зачастую при планировании нужно потратить несколько часов на поиск новых вариантов решения. Но без планирования это были бы десятки часов бесполезной (однако оплаченной) работы.
Естественно, если нужно подключить 32-й номер телефона к имеющимся 31 - вряд ли потребуется особое планирование. Но при запуске новых, особенно крупных процессов оно обязательно.
(!) Бывает так, что пока проектируешь систему, подсвечиваются проблемы в имеющихся бизнес-процессах компании. Да и структурирование процессов позволяет взглянуть свежим взглядом на бизнес и обнаружить пути развития.
Тарифы
Стоимость работ рассчитывается индивидуально для каждого проекта. Для купивших лицензию Битрикс24 через нас = 3500 2500 ₽/час.
Примеры проектов для общего представления:
Примеры проектов для общего представления:
Базовое внедрение
5 раб. мест
Задача: подключить отдел продаж, чтобы приглядывать за ними
- Совместно формулируем требование к системе - 2,5 часа
- Настройка воронки, дополнительных полей, представлений карточек и внутри карточки - 1,5 часа
- Подключение пользователей, настройка прав - 1 час
- Подключение почты - 0,5 часа
- Подключение дополнительных мессенджеров (ВА, ВК, ТГ, Авито и т.д.) - 2 часа
- Подготовка обучающих материалов по CRM и другим возможностям, обучение, консультирование в течение месяца - 3 часа
- Контроль корректности работы системы и сотрудников в ней. - 1,5 часа
- Итого: 12 часов = 30 000 ₽
Средняя цифровизация
25 человек
Задача: фирма разрастается, нужно понимать, что происходит; и чтобы сотрудники не забывали ничего, а рутина не занимала у них всё время
- Совместно формулируем задачу - 5 часов
- Настройка нескольких воронок, дополнительных полей, представлений карточек и внутри карточки для разных сотрудников - 3 часа
- Подключение пользователей, настройка прав - 2 час
- Подключение почт, мессенджеров (ВА, ВК, ТГ, Авито и т.д.) - 4 часа
- Подключение, настройка, отладка телефонии - 4 часа
- Настройка отчётов - 2 часа
- Автоматизация основных бизнес-процессов и основных взаимодействий с клиентами - 10 часов
- Подготовка обучающих материалов по CRM и другим возможностям, обучение, консультирование в течение месяца - 5 часов
- Контроль корректности работы системы и сотрудников в ней. - 4 часа
- Итого: 39 часов = 97 500 ₽
Вся фирма в Б24 (поэтапно)
100 человек
Задача: нужно структурировать все рабочие процессы, держать высокие стандарты обслуживания клиентов, выигрывать конкуренцию на рынке; по старинке - уже не получается
- Формулируем задачу (несколько этапов) - 10 часов
- Настройка воронок под все бизнес-процессы, дополнительных полей, представлений карточек и внутри карточки для разных ролей сотрудников - 5 часов
- Подключение пользователей, настройка прав - 4 часа
- Подключение почт, мессенджеров (ВА, ВК, ТГ, Авито и т.д.) - 6 часов
- Подключение, настройка, отладка телефонии - 5 часов
- Настройка отчётов, в т.ч. нестандартных - 4 часа
- Автоматизация бизнес-процессов, взаимодействий с клиентами, иные автоматизации - 40 часов
- Настройка рассылок, уведомлений клиентов (и сотрудников) - 15 часов
- Подготовка обучающих материалов по CRM и другим возможностям, обучение, консультирование в течение месяца - 10 часов
- Контроль корректности работы системы и сотрудников в ней. - 8 часов
- Итог: 107 часов = 267 500 ₽
Сквозная аналитика
Дополнительно к работам по CRM от 10 до 100 часов
- в зависимости от сложности и количества используемых рекламных каналов.
В каждом случае стоимость рассчитывается индивидуально.
До начала работ определяю и фиксирую планируемый объём работ.
Сказать, сколько будет стоить внедрение и какой тариф Б24 нужен конкретно Вам - даже примерно невозможно без изучения ситуации.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
Виноват маркетинг или продажи?
Самая великая дискуссия - это не Android или Apple, а: виноваты ли в отсутствие клиентов (как заявляет маркетолог) продажники?
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Для этого при интеграции настраиваются отчёты и обучаются сотрудники, включая руководство пользоваться ими.
Виноват маркетинг или продажи?
Самая великая дискуссия - это не Android или Apple, а: виноваты ли в отсутствие клиентов (как заявляет маркетолог) продажники?
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Для этого при интеграции настраиваются отчёты и обучаются сотрудники, включая руководство пользоваться ими.
Виноват маркетинг или продажи?
Самая великая дискуссия - это не Android или Apple, а: виноваты ли в отсутствие клиентов (как заявляет маркетолог) продажники?
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Или же всё-таки (как в один голос кричит отдел продаж): заявки холодные, реклама не работает?
Как узнать, кто прав? Менять ли снова подрядчиков по рекламе? А может, уже пора разгонять бездельников менеджеров?
Возможно, не нужно делать ни то ни другое.
Если компания все заявки обрабатывает через CRM, куда подключены все коммуникации с клиентами и статусы продаж актуально заполняются - очень легко понять, в чём же проблема.
Со стороны продаж будет видно, насколько оперативно они реагируют на обращения. Насколько качественно обрабатывают их. Сколько на самом деле клиентов с рекламы закрыто в продажу. (бывают случаи, когда "реклама не работает" - это если мало заявок через форму на сайте и они плохо закрываются; а что звонки на телефон тоже от рекламы появились - вовсе не учитывается)
И в этом месте всегда будет точка роста. Переслушать разговоры, перечитать переписку, посмотреть на процесс продажи целиком - всегда полезно для улучшения качества продаж. Даже самые лучшие продавцы регулярно слушают-смотрят себя и чему-то учатся.
А маркетинг - наконец-то увидит реальную картину, какие результаты дают те или иные подходы. Не субъективное "хорошо-плохо в целом". А в чётких цифрах (которые порой на порядки отличаются от ощущений). + Получит шикарный инструмент, обычно приносящий самых целевых и при том дешёвых клиентов - живую базу для создания ретаргетинговых аудиторий.
И при возникновении любого спора не нужно будет слушать абстрактные обвинения между сотрудниками - можно же за 5 минут в Битриксе узнать, как обстоят дела на самом деле.
Для этого при интеграции настраиваются отчёты и обучаются сотрудники, включая руководство пользоваться ими.
Какая разница между тарифами Б24? Какой подойдёт мне?
Какая разница между тарифами Б24? Какой подойдёт мне?
Какая разница между тарифами Б24? Какой подойдёт мне?
Ознакомиться с тарифами на Битрикс можно здесь. А подробно сравнить возможности здесь.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Ознакомиться с тарифами на Битрикс можно здесь. А подробно сравнить возможности здесь.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Ознакомиться с тарифами на Битрикс можно здесь. А подробно сравнить возможности здесь.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Ознакомиться с тарифами на Битрикс можно здесь. А подробно сравнить возможности здесь.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Наглядно можете видеть, какое количество различий между тарифами. И количество сотрудников - обычно не ключевой вопрос. Гораздо чаще важны иные параметры, которые и определяют, какой тариф брать фирме. Например, сколько воронок в сделках нужно, или сколько "открытых линий" требуется по Вашу систему. А ещё не нужно забывать про МаркетПлэйс, который, скорее всего, потребуется, особенно начиная с января 2025 (около 20-40% от стоимости тарифа).
Битрикс24 - это огромный комбайн. Но как покупая автомобиль нельзя отказаться от пассажирского сидения; или заплатить меньше, потому что машина нужна только на пару часов в день, так и здесь: выбирается минимальная комплектация в которой присутствует необходимый набор инструментов.
Я сам, чтобы подобрать тариф клиенту, обычно сначала формулирую технические требования к проекту, а потом внимательно прохожу по всем-всем пунктам в этом длиннющим списке возможностей, смотрю какая колонка подойдёт, в голове всё не удержать.
Ок, а как пользоваться?
Всегда, даже если в компании есть опытный в CRM сотрудник (например, РОП или IT-шник) - нужно передать сотрудникам информацию какие функции есть и как ими пользоваться.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Ок, а как пользоваться?
Всегда, даже если в компании есть опытный в CRM сотрудник (например, РОП или IT-шник) - нужно передать сотрудникам информацию какие функции есть и как ими пользоваться.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Ок, а как пользоваться?
Всегда, даже если в компании есть опытный в CRM сотрудник (например, РОП или IT-шник) - нужно передать сотрудникам информацию какие функции есть и как ими пользоваться.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Ок, а как пользоваться?
Всегда, даже если в компании есть опытный в CRM сотрудник (например, РОП или IT-шник) - нужно передать сотрудникам информацию какие функции есть и как ими пользоваться.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Ок, а как пользоваться?
Всегда, даже если в компании есть опытный в CRM сотрудник (например, РОП или IT-шник) - нужно передать сотрудникам информацию какие функции есть и как ими пользоваться.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Поэтому внедрение обязательно сопровождается этапом обучения в удобной форме. Это может быть видеозвонок с совместной практикой, текстовые или видео инструкции, консультации в чате и т.д.
Саботаж?
И саботаж тоже будет. Скорее всего, кратковременный, а то и вовсе не заметный.
CRM-система структурирует всю деятельность. И да, очень удобно, когда у тебя под рукой вся информация о клиентах, обо всех делах вовремя приходит напоминание, и вообще на компьютере вместо хаоса открыт только браузер с парой вкладок. Но у дисциплины есть обратная сторона - данные о клиентах нужно вносить, задачи фиксировать, а если накопились просроченные - придётся решать эту проблему вместо "забыл, ничего страшного, никто не заметит". Да и любой, даже самый удобный новый интерфейс - непривычен.
В этом нет ничего страшного, главное, чтобы сотрудники не боялись спрашивать, когда им что-то непонятно и говорить, если им чего-то не хватает.
Но бывает и другая ситуация: если в компании есть непорядочные сотрудники, которые не хотят работать, а то и пакостят компании - они будут очень сильно сопротивляться внедрению системы. Они прекрасно понимают, что после внедрения руководители начнут видеть, чем они заняты на работе ;-) Пример такой истории под спойлером, чуть выше тарифов(про почту).
Поэтому при внедрении очень важно, чтобы процесс поддерживали руководители подразделений (и всей фирмы), у которых есть интерес во внедрении и полномочия заставить сотрудников выполнять свои функции.
Официальный партнёр Битрикс24
Официальный партнёр Битрикс24
Официальный партнёр Битрикс24
Официальный партнёр Битрикс24
Официальный партнёр Битрикс24
Регулярно повышаю квалификацию.
Регулярно повышаю квалификацию.
Регулярно повышаю квалификацию.
Регулярно повышаю квалификацию.
Регулярно повышаю квалификацию.
Зачем нужны интеграторы Б24?
Модель работы Битрикс24 не предполагает прямой поддержки конечных пользователей, только через официальных партнёров. Оплачивая лицензию через нас, вы получаете живую техническую поддержку по своим вопросам, бесплатную помощь в решении простых задач, и дружескую поддержку) Кроме того, специальную цену для наших клиентов.
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
Что с соблюдением сроков?
Все работы делятся на этапы с чётко оговорёнными сроками. И если возможны какие-то задержки по вине сторонних сервисов - об этом сообщаем. Поэтому работы делаются в согласованный срок.
Что такое сопровождение Битрикс24?
Сопровождение - это процесс, в котором я приглядываю за корректностью работы Вашей системы. Плюс, наверное, не бывает так, чтобы компания работала много лет, не меняя бизнес-процессов. Под эти изменения нужно адаптировать Б24. Да и очень редко внедряется сразу продуманная "от" и "до" система - обычно внедряется базовый минимум, а затем сотрудники в процессе работы, опытным путём определяют, как лучше работать и чего не хватает. Кроме того, регулярно выходят обновления системы, которые может быть полезно (а иногда необходимо) применять.
Зачем нужны интеграторы Б24?
Модель работы Битрикс24 не предполагает прямой поддержки конечных пользователей, только через официальных партнёров. Оплачивая лицензию через нас, вы получаете живую техническую поддержку по своим вопросам, бесплатную помощь в решении простых задач, и дружескую поддержку) Кроме того, специальную цену для наших клиентов.
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
Что с соблюдением сроков?
Все работы делятся на этапы с чётко оговорёнными сроками. И если возможны какие-то задержки по вине сторонних сервисов - об этом сообщаем. Поэтому работы делаются в согласованный срок.
Что такое сопровождение Битрикс24?
Сопровождение - это процесс, в котором я приглядываю за корректностью работы Вашей системы. Плюс, наверное, не бывает так, чтобы компания работала много лет, не меняя бизнес-процессов. Под эти изменения нужно адаптировать Б24. Да и очень редко внедряется сразу продуманная "от" и "до" система - обычно внедряется базовый минимум, а затем сотрудники в процессе работы, опытным путём определяют, как лучше работать и чего не хватает. Кроме того, регулярно выходят обновления системы, которые может быть полезно (а иногда необходимо) применять.
Зачем нужны интеграторы Б24?
Модель работы Битрикс24 не предполагает прямой поддержки конечных пользователей, только через официальных партнёров. Оплачивая лицензию через нас, вы получаете живую техническую поддержку по своим вопросам, бесплатную помощь в решении простых задач, и дружескую поддержку) Кроме того, специальную цену для наших клиентов.
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
Что с соблюдением сроков?
Все работы делятся на этапы с чётко оговорёнными сроками. И если возможны какие-то задержки по вине сторонних сервисов - об этом сообщаем. Поэтому работы делаются в согласованный срок.
Что такое сопровождение Битрикс24?
Сопровождение - это процесс, в котором я приглядываю за корректностью работы Вашей системы. Плюс, наверное, не бывает так, чтобы компания работала много лет, не меняя бизнес-процессов. Под эти изменения нужно адаптировать Б24. Да и очень редко внедряется сразу продуманная "от" и "до" система - обычно внедряется базовый минимум, а затем сотрудники в процессе работы, опытным путём определяют, как лучше работать и чего не хватает. Кроме того, регулярно выходят обновления системы, которые может быть полезно (а иногда необходимо) применять.
Зачем нужны интеграторы Б24?
Модель работы Битрикс24 не предполагает прямой поддержки конечных пользователей, только через официальных партнёров. Оплачивая лицензию через нас, вы получаете живую техническую поддержку по своим вопросам, бесплатную помощь в решении простых задач, и дружескую поддержку) Кроме того, специальную цену для наших клиентов.
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
Что с соблюдением сроков?
Все работы делятся на этапы с чётко оговорёнными сроками. И если возможны какие-то задержки по вине сторонних сервисов - об этом сообщаем. Поэтому работы делаются в согласованный срок.
Что такое сопровождение Битрикс24?
Сопровождение - это процесс, в котором я приглядываю за корректностью работы Вашей системы. Плюс, наверное, не бывает так, чтобы компания работала много лет, не меняя бизнес-процессов. Под эти изменения нужно адаптировать Б24. Да и очень редко внедряется сразу продуманная "от" и "до" система - обычно внедряется базовый минимум, а затем сотрудники в процессе работы, опытным путём определяют, как лучше работать и чего не хватает. Кроме того, регулярно выходят обновления системы, которые может быть полезно (а иногда необходимо) применять.
Зачем нужны интеграторы Б24?
Модель работы Битрикс24 не предполагает прямой поддержки конечных пользователей, только через официальных партнёров. Оплачивая лицензию через нас, вы получаете живую техническую поддержку по своим вопросам, бесплатную помощь в решении простых задач, и дружескую поддержку) Кроме того, специальную цену для наших клиентов.
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
А ещё Вы можете настраивать всё сами. Но мы произведём настройки быстрее, без ошибок новичков и, скорее всего, в итоге получится дешевле, чем при самостоятельной настройке. (без опыта часто используются лишние ресурсы, без которых можно легко обойтись; или не делается элементарная автоматизация процессов, которая экономит многие часы, оплачиваемые сотрудникам)
Что с соблюдением сроков?
Все работы делятся на этапы с чётко оговорёнными сроками. И если возможны какие-то задержки по вине сторонних сервисов - об этом сообщаем. Поэтому работы делаются в согласованный срок.
Что такое сопровождение Битрикс24?
Сопровождение - это процесс, в котором я приглядываю за корректностью работы Вашей системы. Плюс, наверное, не бывает так, чтобы компания работала много лет, не меняя бизнес-процессов. Под эти изменения нужно адаптировать Б24. Да и очень редко внедряется сразу продуманная "от" и "до" система - обычно внедряется базовый минимум, а затем сотрудники в процессе работы, опытным путём определяют, как лучше работать и чего не хватает. Кроме того, регулярно выходят обновления системы, которые может быть полезно (а иногда необходимо) применять.
Сколько в сумме обойдётся Б24 с настройкой?
Сколько в сумме обойдётся Б24 с настройкой?
Сколько в сумме обойдётся Б24 с настройкой?
Сколько в сумме обойдётся Б24 с настройкой?
Сколько в сумме обойдётся Б24 с настройкой?
Можно ориентироваться на сумму:
1. Битрикс 24 (ссылка) - они регулярно меняются, я сам каждый раз, просчитывая проект, проверяю актуальные параметры тарифов. Не забудьте дополнительно про Битрикс МаркетПлэйс, если планируются какие-то подключения к системе.
2. Настройка. Работы рассчитываются по формуле [время работы в часах с округлением до 5 минут X 2500 ₽/час]
3. Стоимость дополнительно использованных сервисов. Например, интеграции ВА, сторонней виртуальной АТС, платформ вроде Альбато, возможно, повышения тарифа на конструкторе сайтов и т.д.
Можно ориентироваться на сумму:
1. Битрикс 24 (ссылка) - они регулярно меняются, я сам каждый раз, просчитывая проект, проверяю актуальные параметры тарифов. Не забудьте дополнительно про Битрикс МаркетПлэйс, если планируются какие-то подключения к системе.
2. Настройка. Работы рассчитываются по формуле [время работы в часах с округлением до 5 минут X 2500 ₽/час]
3. Стоимость дополнительно использованных сервисов. Например, интеграции ВА, сторонней виртуальной АТС, платформ вроде Альбато, возможно, повышения тарифа на конструкторе сайтов и т.д.
Можно ориентироваться на сумму:
1. Битрикс 24 (ссылка) - они регулярно меняются, я сам каждый раз, просчитывая проект, проверяю актуальные параметры тарифов. Не забудьте дополнительно про Битрикс МаркетПлэйс, если планируются какие-то подключения к системе.
2. Настройка. Работы рассчитываются по формуле [время работы в часах с округлением до 5 минут X 2500 ₽/час]
3. Стоимость дополнительно использованных сервисов. Например, интеграции ВА, сторонней виртуальной АТС, платформ вроде Альбато, возможно, повышения тарифа на конструкторе сайтов и т.д.
Можно ориентироваться на сумму:
1. Битрикс 24 (ссылка) - они регулярно меняются, я сам каждый раз, просчитывая проект, проверяю актуальные параметры тарифов. Не забудьте дополнительно про Битрикс МаркетПлэйс, если планируются какие-то подключения к системе.
2. Настройка. Работы рассчитываются по формуле [время работы в часах с округлением до 5 минут X 2500 ₽/час]
3. Стоимость дополнительно использованных сервисов. Например, интеграции ВА, сторонней виртуальной АТС, платформ вроде Альбато, возможно, повышения тарифа на конструкторе сайтов и т.д.
Можно ориентироваться на сумму:
1. Битрикс 24 (ссылка) - они регулярно меняются, я сам каждый раз, просчитывая проект, проверяю актуальные параметры тарифов. Не забудьте дополнительно про Битрикс МаркетПлэйс, если планируются какие-то подключения к системе.
2. Настройка. Работы рассчитываются по формуле [время работы в часах с округлением до 5 минут X 2500 ₽/час]
3. Стоимость дополнительно использованных сервисов. Например, интеграции ВА, сторонней виртуальной АТС, платформ вроде Альбато, возможно, повышения тарифа на конструкторе сайтов и т.д.
Если не хочется считать самим - ниже контакты. Мы спишемся/созвонимся, обсудим все вопросы.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
Если не хочется считать самим - ниже контакты. Мы спишемся/созвонимся, обсудим все вопросы.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
Если не хочется считать самим - ниже контакты. Мы спишемся/созвонимся, обсудим все вопросы.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
Если не хочется считать самим - ниже контакты. Мы спишемся/созвонимся, обсудим все вопросы.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
Если не хочется считать самим - ниже контакты. Мы спишемся/созвонимся, обсудим все вопросы.
Пишите в WA или другим удобным вам способом:
CRM-форма появится здесь
CRM-форма появится здесь
CRM-форма появится здесь
CRM-форма появится здесь
CRM-форма появится здесь
— Бесплатные Сайты и CRM.